#码脑 生态连接，认知共鸣
历时半年，码脑「实用领导力」研习社正式结业啦！3个必修模块、2个选修模块、1堂加餐课，角色互换、情景模拟、沙盘推演、专业测评.......合计60小时的线下课程，209人次的创业者和核心高管参与，累计帮助了30多家码荟成员企业！
领导力的提升并非在一朝一夕，而是长期创造持久真实价值的过程。课程学习只是打开了一扇认知大门，提供经过检验的科学方法论和工具，协助各位创业者在真实的经营场景中应用，最终实现从个人领导力到团队领导力和组织领导力的跃升。
在此，我们总结了课程的精彩瞬间，金句时刻，希望码荟创业者们可以常读常新，再攀新高！
创业如同“打仗”。一场仗的胜负虽说会受到天时地利人和的影响，但起决定性因素的还是带兵打仗的将军，运筹帷幄之中如何顺势而为、又如何力挽狂澜......创业者就是将军，使命是带领团队“攻城略地、开疆拓土”，但并非所有将军都是好将军、都能打胜仗，也并非所有创业者都能成就一家好公司，这背后考验的正是战场上的领导力，也就是我们说的实用领导力。领导力是管理者能力的最大外化表现，体现在商业经营的方方面面，从商业模式设计、战略方向决策，到组织体系搭建、企业文化塑造......但天生的领导者少之又少，更多创业者需要有意识地修炼自身的个人领导力、团队领导力和组织领导力。2021年12月，码脑推出「实用领导力」研习社，首次尝试固定小班制的形式，明确聚焦“领导力”主题，通过6个月的模块化、周期性学习，帮助处在早期阶段的被投企业CEO及核心高管解决以下3个层面的问题困惑：Who—我是谁？创业者的自我认知：我是什么类型的领导者、我的优势和短板是什么； What—是什么？企业在不同阶段需要什么样的领导者、领导者又该如何来凝聚和团结组织；How—怎么办？创业者要在哪些方面、可以借助哪些工具和方法论来提升个人领导力；因此，整个研习社的课程分为三个必修模块——“认知自我”、“推动变革”、“凝聚团队”，分别对应的是人、事、团队（组织）的维度。也就是，先帮助创业者内观自己、认知自我，再协助他们走上“战场”带兵“打胜仗”，最后去反思和解决“打仗”过程中发现的团队问题。“认知自我”的必修模块中，我们邀请了领导力语法理论创始人、香港大学心理学博士李峰，通过2天的《非职权影响力：领导者的五项自我修炼》，带领创业者从心理学视角向内探寻自我，打造自己在团队中的非职权影响力。“团队带得好不好，就看三个指标：团队的能力、团队的动力、团队的合力。领导力的四个方面：领导成效（以结果论英雄）、领导过程（领导力的行为学派）、领导情境（情境领导力学派）、领导者个人素质。领导者的五大个人特质：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。”
“推动变革”的必修模块中，我们引入了线上线下结合的游戏化沙盘课程——《变革领导力：如何化解人心阻力推动变革落地》。HCD合得国际合伙人、资深人才发展专家肖晔老师，以约翰科特的变革八步法为基础，全面展示企业在推动变革时必经的“六个阶段”及挑战，帮助创业者找到针对性的解决策略。“企业变革失败率高达70%，要想成功可以先做三件事——建立紧迫感、组建同盟军、画饼。企业在推动变革时会经历的“六个阶段”和每个阶段会面临的核心挑战，团队成员在面对企业变革时会抱持的三种普遍心态/立场，以及领导者在变革不同阶段可采取的化解阻力的八个方法，帮助领导者找到针对性的解决对策，提高企业内外部变革的成功机率。”
“凝聚团队”的必修模块中，我们引入了源自西方的经典商业课程—《凝聚团队的五项行为：如何打造高效团队》，借助专业的DISC领导力测评以及团队自检工具，A.PLUS优卓国际创始人、首席顾问朱德成带领创业者及核心团队检视问题、解决问题，打造高效团队。
“一个团队没有冲突是最好吗？不一定。最重要的是，领导者能不能掌控有建设性的冲突。VUCA时代，团队的高效协作已成为唯一的一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。”
除了3个必修模块，「实用领导力」研习社还引入了2次选修课。选修课聚焦“年终复盘”和“团队高效习惯养成”，其中首席组织官合伙人徐益峰带来的《从个人经营到团队领袖》，专门开放CEO带高管共同学习。
“创业者、1号位不要试图控制一切，要保持开放、学会让人和事适当失控。”选修课之后，在7月底的研习社结业课程中，我们邀请了源码资本合伙人、CHO郑云端带来一堂加餐课，郑云端重点分享了当下对不确定性的理解，以及创业者们到底应该如何修炼确定性的组织能力。
“CEO最好不要天天扑在业务上，要把做业务的能力培养到其他人身上，不断复制。‘借假修真’是在过程中，允许一定的犯错，借这些犯错修炼干部团队，给予更多的时间和空间。‘借事修人’是指把人才锻炼出来，逐步提升人才的能力。”